第198章 矩阵的真正含义
沈锋一撇嘴,万亿大佬岂能言而无信?
反正潮人有的是筹码,就算再给老宋百分之十期权奖励,自己还是绝对大股东。
事到如今话语权已经不是太重要,尤其是对于万利来说,毕竟跟京东顺丰不一样,多点投资,打造项目矩阵才是自己的杀手锏。
既然不用守着一棵树吊死,
那股权自然就是最好的投名状。
FA有华兴,
风投有红杉,
加上阿里腾讯保驾护航,
这才能保证上市后最大利益化。
尤其是对于老外,人家追求的是价值投资,刚开始被国内各种花里胡哨迷过眼,但毕竟不是傻子。
一轮狂轰滥炸之后,什么狗屁数据流量讲故事,统统死开。
说一千道一万,只盯着财务报表,天花乱坠只要不赚钱……
立马歇菜!
这才是商业本质,一个上市公司辛辛苦苦折腾一年,最后不能让股东分红赚钱,是不是傻?
包凡看着眼前二十七岁的年轻人,暗自感叹岁月不饶人,自己是不是真的老了?
沈锋之所以口碑炸裂,什么白手起家创造神话都只是噱头,真正让投资人津津乐道的还是诚信。
从MCN到百万赢家,从奢时光到潮人,从来没有烧过别人的一分钱!
每个项目三个月都能盈利,无论是内容输出,还是知识付费,甚至服务高端土豪……
这才是万利硬气的最大杀手锏!
可能连沈锋自己都不知道,现在投资圈开始流传一句话:
互联网有二马,
玩投资有两沈!
老马小马,
大沈小沈!
不知道多少人哭着喊着想见这小子一面,
多少老朋友求着让自己牵线搭桥吃顿饭,
结果呢?
统统滚蛋!
吃独食不爽吗?
不得不说性格决定命运,认识这小子两年多,低调内敛,重情重义,骨子里是真正的创业者。
赚钱只是一个衡量标准,企业大到一个境界,几万甚至几十万人跟着你养家糊口,那种压力可不是谁都能抗的住的!
命,
必须硬!
赶紧回过神,试探道:“潮人去港岛玩玩?”
沈锋放下酒杯,随意道:“都行,你看着办吧。”
包凡也是醉了,能把IPO说的如此轻描淡写的也只有这家伙了。
想想也是,MCN马上借壳A股,百万赢家纳斯达克,奢时光去欧洲交易所……
潮人不去港岛还能去哪?
“阿里准备第三次IPO了。”包凡八卦道:“国内第一家脚踩两只船的渣男。”
沈锋好奇道:“老马还缺钱?”
“没办法,曾经是一个资产轻、直辖业务小、商业模式单纯的分散化帝国。与京东相比,甚至不做自营、不吃库存、不经营物流、放弃最后一公里。”
包凡感叹道:“直到17年彻底变脸,增加淘系电商平台的自营商品,比如天猫超市和盒马鲜生……砸钱整合本地生活服务,比如饿了么+口碑网……把菜鸟网络纳入直接管辖范围……”
“一顿操作猛如虎,三年变身集中化帝国,重资产、强控制、比谁都激进!”
“这么玩能不缺钱?”
沈锋点点头,互联网巨头最重要任务就是统治自己的行业。有时候间接统治更有性价比,有时候直接统治更有效率。
想到这里接话道:“淘系再怎么变也不会放弃第三方服务平台!”
“流量和货品谁为先?这个问题在我看来就像问先有鸡还是先有蛋。”
“毕竟淘系电商相对于竞争对手的流量优势绝不是碾压性的,反而是货品优势具备压倒性。就算拼多多、微信有赞,主要也是在流量端而不是货品端进行深挖和创新。”
“尤其面对未来直播大风口,二十年对第三方商家的打磨,尤其是服装、美妆等SKU复杂、相对非标准化的品类里占据绝对优势。”
“任何竞争对手既无法通过自营、也无法通过C2M去破解这个优势,就算砸钱学人家的第三方店铺平台模式,成气候没七八年想都别想!”
包凡听完点点头,认可道:“不得不说阿里非常擅长运营,甚至能做到百分百运营推动型的模式,无论产品、战略、管理都能根据第一线电商运营的需求走。”
“只要你有好货、出货效率够高,只要跟着小二的节奏走,根本不需要为运营节奏担心太多。”
这点沈锋深有体会,一年来三大淘宝直播能混的风生水起,背后离不开淘宝后台的强力支持,什么退货、物流、客服……
你只要全力带货,
其他都不用操心。
这就是成熟产业链的牛逼之处,仿佛一条大龙,呼风唤雨,大杀四方。
甚至有点龙行十步,百草沾恩!
“任何互联网生意某种程度都是玩流量,说到底就两条路:一是流量黑洞,其二是流量草原。”
包凡分析道:“总有外行人叽叽歪歪说淘系是流量黑洞,根本没有对外导流能力?”
“还有的说淘系需要流量草原,画地为牢,就喜欢吃独食?”
“都是瞎扯淡,人家老马玩的流量机制远比一般人复杂的多!”
沈锋暗叹口气,没办法,这就是巨头的底气。
所有互联网商业模式中,电商绝对是变现效率是最高的,没有之一。
什么游戏、直播都是弟弟,所以流量在淘系电商内部流转才是最有经济效益的玩法。
就算微信日活十亿的社交应用,自身的变现效率也不高,所以才注重将流量导向游戏和各种小程序,甚至砸钱扶植拼多多和京东。
而只要你打开手机淘宝首页,就能看到饿了么、飞猪、闲鱼、阿里健康、淘票票、盒马生鲜……
淘宝妥妥一个流量入口,负责驱动整个阿里电商体系内的流转,这才叫流量矩阵。
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反正潮人有的是筹码,就算再给老宋百分之十期权奖励,自己还是绝对大股东。
事到如今话语权已经不是太重要,尤其是对于万利来说,毕竟跟京东顺丰不一样,多点投资,打造项目矩阵才是自己的杀手锏。
既然不用守着一棵树吊死,
那股权自然就是最好的投名状。
FA有华兴,
风投有红杉,
加上阿里腾讯保驾护航,
这才能保证上市后最大利益化。
尤其是对于老外,人家追求的是价值投资,刚开始被国内各种花里胡哨迷过眼,但毕竟不是傻子。
一轮狂轰滥炸之后,什么狗屁数据流量讲故事,统统死开。
说一千道一万,只盯着财务报表,天花乱坠只要不赚钱……
立马歇菜!
这才是商业本质,一个上市公司辛辛苦苦折腾一年,最后不能让股东分红赚钱,是不是傻?
包凡看着眼前二十七岁的年轻人,暗自感叹岁月不饶人,自己是不是真的老了?
沈锋之所以口碑炸裂,什么白手起家创造神话都只是噱头,真正让投资人津津乐道的还是诚信。
从MCN到百万赢家,从奢时光到潮人,从来没有烧过别人的一分钱!
每个项目三个月都能盈利,无论是内容输出,还是知识付费,甚至服务高端土豪……
这才是万利硬气的最大杀手锏!
可能连沈锋自己都不知道,现在投资圈开始流传一句话:
互联网有二马,
玩投资有两沈!
老马小马,
大沈小沈!
不知道多少人哭着喊着想见这小子一面,
多少老朋友求着让自己牵线搭桥吃顿饭,
结果呢?
统统滚蛋!
吃独食不爽吗?
不得不说性格决定命运,认识这小子两年多,低调内敛,重情重义,骨子里是真正的创业者。
赚钱只是一个衡量标准,企业大到一个境界,几万甚至几十万人跟着你养家糊口,那种压力可不是谁都能抗的住的!
命,
必须硬!
赶紧回过神,试探道:“潮人去港岛玩玩?”
沈锋放下酒杯,随意道:“都行,你看着办吧。”
包凡也是醉了,能把IPO说的如此轻描淡写的也只有这家伙了。
想想也是,MCN马上借壳A股,百万赢家纳斯达克,奢时光去欧洲交易所……
潮人不去港岛还能去哪?
“阿里准备第三次IPO了。”包凡八卦道:“国内第一家脚踩两只船的渣男。”
沈锋好奇道:“老马还缺钱?”
“没办法,曾经是一个资产轻、直辖业务小、商业模式单纯的分散化帝国。与京东相比,甚至不做自营、不吃库存、不经营物流、放弃最后一公里。”
包凡感叹道:“直到17年彻底变脸,增加淘系电商平台的自营商品,比如天猫超市和盒马鲜生……砸钱整合本地生活服务,比如饿了么+口碑网……把菜鸟网络纳入直接管辖范围……”
“一顿操作猛如虎,三年变身集中化帝国,重资产、强控制、比谁都激进!”
“这么玩能不缺钱?”
沈锋点点头,互联网巨头最重要任务就是统治自己的行业。有时候间接统治更有性价比,有时候直接统治更有效率。
想到这里接话道:“淘系再怎么变也不会放弃第三方服务平台!”
“流量和货品谁为先?这个问题在我看来就像问先有鸡还是先有蛋。”
“毕竟淘系电商相对于竞争对手的流量优势绝不是碾压性的,反而是货品优势具备压倒性。就算拼多多、微信有赞,主要也是在流量端而不是货品端进行深挖和创新。”
“尤其面对未来直播大风口,二十年对第三方商家的打磨,尤其是服装、美妆等SKU复杂、相对非标准化的品类里占据绝对优势。”
“任何竞争对手既无法通过自营、也无法通过C2M去破解这个优势,就算砸钱学人家的第三方店铺平台模式,成气候没七八年想都别想!”
包凡听完点点头,认可道:“不得不说阿里非常擅长运营,甚至能做到百分百运营推动型的模式,无论产品、战略、管理都能根据第一线电商运营的需求走。”
“只要你有好货、出货效率够高,只要跟着小二的节奏走,根本不需要为运营节奏担心太多。”
这点沈锋深有体会,一年来三大淘宝直播能混的风生水起,背后离不开淘宝后台的强力支持,什么退货、物流、客服……
你只要全力带货,
其他都不用操心。
这就是成熟产业链的牛逼之处,仿佛一条大龙,呼风唤雨,大杀四方。
甚至有点龙行十步,百草沾恩!
“任何互联网生意某种程度都是玩流量,说到底就两条路:一是流量黑洞,其二是流量草原。”
包凡分析道:“总有外行人叽叽歪歪说淘系是流量黑洞,根本没有对外导流能力?”
“还有的说淘系需要流量草原,画地为牢,就喜欢吃独食?”
“都是瞎扯淡,人家老马玩的流量机制远比一般人复杂的多!”
沈锋暗叹口气,没办法,这就是巨头的底气。
所有互联网商业模式中,电商绝对是变现效率是最高的,没有之一。
什么游戏、直播都是弟弟,所以流量在淘系电商内部流转才是最有经济效益的玩法。
就算微信日活十亿的社交应用,自身的变现效率也不高,所以才注重将流量导向游戏和各种小程序,甚至砸钱扶植拼多多和京东。
而只要你打开手机淘宝首页,就能看到饿了么、飞猪、闲鱼、阿里健康、淘票票、盒马生鲜……
淘宝妥妥一个流量入口,负责驱动整个阿里电商体系内的流转,这才叫流量矩阵。
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